文化產(chǎn)業(yè)評論：在互聯(lián)網(wǎng)時代，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，這個命題顯然是必須確立的。對此，著名財經(jīng)專家，華夏新供給經(jīng)濟學研究院院長賈康在政協(xié)專題研討會上發(fā)表了自己的觀點：發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實際上就是要引領(lǐng)越來越成氣候的“移動文化”生活?；ヂ?lián)網(wǎng)與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，應該是以“創(chuàng)新式結(jié)合”來釋放潛力和活力，在供給側(cè)下以看得見、摸得著、能夠提升用戶體驗的創(chuàng)新去釋放我們需求的潛力，去促進繁榮，而且保持這種繁榮的可持續(xù)。
來源：新華網(wǎng)
編輯：鄒銀娣
近日，著名財經(jīng)專家，華夏新供給經(jīng)濟學研究院院長賈康對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)如何適應“互聯(lián)網(wǎng)+”這一話題，發(fā)表了自己的觀點。在他看來，應該以“創(chuàng)新式結(jié)合”釋放的潛力和活力，為這個問題提供思考框架，創(chuàng)新式結(jié)合要做到鼓勵創(chuàng)新意識、培育創(chuàng)新機制、防御創(chuàng)新中的風險。
在演講中，賈康最為核心的觀點是“發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實際上就是要引領(lǐng)越來越成氣候的‘移動文化’生活”。而對于“互聯(lián)網(wǎng)+”和“文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”應該如何結(jié)合的問題，賈康提出這兩者的結(jié)合應該是一種“創(chuàng)新式結(jié)合”，這樣才能夠釋放潛力和活力，并且需要這種創(chuàng)新要在供給側(cè)看得見、摸得著、能夠提升用戶體驗。
對于“創(chuàng)新式結(jié)合”，賈康還提到，除了要鼓勵創(chuàng)新意識、培育創(chuàng)新機制以外，注意防御創(chuàng)新中的風險也很重要。在他看來，硅谷中之所以有前赴后繼的創(chuàng)業(yè)者，正是因為存在一種“止損機制”和“有限責任”，讓失敗者不至于“傾家蕩產(chǎn)、流落街頭”。
本文根據(jù)演講實錄整理而成:
在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，討論文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，我認為這帶有明顯的前沿性質(zhì)，需要我們掌握好創(chuàng)新驅(qū)動的要領(lǐng)。所以，我將對文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新式結(jié)合，談一些自己的初步看法。
思考如何讓互聯(lián)網(wǎng) 成功對接文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)
首先，我想談一下自己怎么看文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。若干年前，在關(guān)于整個中國經(jīng)濟、社會升級發(fā)展的討論中，有關(guān)部門已經(jīng)提煉了“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”這樣的概念，而且給出了相關(guān)規(guī)劃。
最開始文件規(guī)定的是七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，后來我注意到，在中央有專門的工作會議以后，實際上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)是可以跟七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)放在一個水平面上的。這個“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)”概念不僅要注重產(chǎn)業(yè)的“新興”性質(zhì)，而且還要注意到它以后引領(lǐng)潮流的“戰(zhàn)略”意義。所以，它們是結(jié)合在一起的，又要有新興特征，又要能夠在以后引領(lǐng)市場、發(fā)展的潮流，要在戰(zhàn)略層面上把握它。
這樣一個大的重要概念，顯然是為了適應人類社會發(fā)展供給側(cè)的升級創(chuàng)新，要追求人民群眾、社會公眾越來越講求的“用戶體驗”方面的滿足，來調(diào)動潛力、活力，形成可觀的繁榮因素，造福人民。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在這方面顯示了巨大的潛能。
從戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)對接文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)顯然要面臨一些挑戰(zhàn)，必須做出一些抉擇:怎么樣求得長遠的發(fā)展，體現(xiàn)應有的品位?怎么樣謀長遠、形成共贏機制?這就要求，在中國整個現(xiàn)代化的過程中，我們既要塑造像“文化產(chǎn)業(yè)”這樣能夠支撐的“硬實力”，同時又要結(jié)合我們提升“文化感召力”塑造的“軟實力”。顯然在這方面如何成功對接上互聯(lián)網(wǎng)+，就是進一步的思考和追求了。
移動互聯(lián)下文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的升級
互聯(lián)網(wǎng)是由供給側(cè)創(chuàng)新推到前沿狀態(tài)的，代表著工業(yè)革命以后又一次影響極其巨大的產(chǎn)業(yè)革命，可以作為新產(chǎn)業(yè)革命的標志。有了全球的互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)，現(xiàn)在方方面面都必須應對互聯(lián)網(wǎng)+這樣一個“第三次產(chǎn)業(yè)革命”的機遇和挑戰(zhàn)。
文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，需要插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，這個命題顯然是必須確立的。因而互聯(lián)網(wǎng)的特點要簡單地觀察一下:現(xiàn)在已經(jīng)有了大數(shù)據(jù)、云計算等概念，以及最前沿科技創(chuàng)新支撐的智能化移動互聯(lián)的特征。我觀察，從文化的視角上看，移動互聯(lián)狀態(tài)之下，種種具體文化形態(tài)在互聯(lián)網(wǎng)上形成的網(wǎng)絡(luò)傳播、綜合虛擬功能，特別是有了移動概念以后，在便捷化、分散化、定制化、對應個性化選擇方面，前所未有地體現(xiàn)了它的功能升級與吸引力。
從一個鏈條上看，首先是千千萬萬社會公眾每人都手持一個智能的設(shè)備，我們一般稱為智能手機，這就有可能移動消費，在移動情況下享受消費時，實際上是對接到了移動經(jīng)濟，這種新經(jīng)濟實際就在這方面自然而然要引出來所謂“共享經(jīng)濟”，除了前些年我們看到的分時度假的酒店，現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)支持下網(wǎng)約的專車、搭順風車可以商業(yè)化等等，其實還有更廣闊的前景。
比如，大家都知道格力電器，做了空調(diào)以后又對接了智能化的功能，連通家居里的其他電器，也包括自己家庭住房外立面或者屋頂上會有清潔能源、太陽能設(shè)備等等，然后推介發(fā)展它的格力手機。格力手機是什么呢?是兼具手機功能，對家庭所有電器設(shè)備移動控制的一個中樞，所有這些家用電器你可以按照自己的意愿，方便地調(diào)節(jié)它里面的配合狀態(tài)。
又比如，我們要大力發(fā)展的電動汽車，不太遠的將來，共享經(jīng)濟中它的境界是什么呢?自己的車晚上放在停車場，接上充電樁，這時候電網(wǎng)里的電是最便宜的，給車充了電以后，第二天你白天不開車的時候，電網(wǎng)里的電價上去了，會有一個智能的提示：你可以賣出多少電，千千萬萬私家車不光是一個消費單位，而且成了一個個生產(chǎn)單位和獲利單位，全社會來共享資源，形成經(jīng)濟社會中資源的合理配置。
把移動消費到移動經(jīng)濟都變成共享式的，以后可能還會有一個移動狀態(tài)的“共享商務”，共享商務、移動商務又一定對接到移動金融。金融是為經(jīng)濟發(fā)展服務的，特別是應為實體經(jīng)濟升級換代服務，那么移動金融的配合顯然就是勢在必行。
我們把這樣的發(fā)展思路擴展到文化生活，我認為互聯(lián)網(wǎng)+文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，實際上就是要引領(lǐng)越來越成氣候的“移動文化”生活。這個移動文化生活的特征，就是提供各類訊息，也提供個人可按偏好選擇的各種藝術(shù)欣賞，包括音樂、影視、文藝、收藏，還有各種文友的互動，接下來，種種文化產(chǎn)品的交易勢在必行，而且以后一定會納入這樣一個互聯(lián)網(wǎng)+的過程，形成“文化產(chǎn)品的移動商務市場”。
以“創(chuàng)新式結(jié)合”來釋放潛力和活力
當然，我還不能夠很清晰地說出，這里面文化產(chǎn)業(yè)硬實力和文化軟實力結(jié)合的細節(jié)，也很難勾畫這其中一系列待開發(fā)的引領(lǐng)模式與贏利模式，但是，我認為大家可以一起來交流和推動文化產(chǎn)業(yè)和文化創(chuàng)意與互聯(lián)網(wǎng)時代方方面面產(chǎn)業(yè)的融合，相關(guān)創(chuàng)新的進展合在一起，會成為現(xiàn)在中央稱為“戰(zhàn)略性方針”的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革里的一個創(chuàng)新動力的來源。
以“創(chuàng)新式結(jié)合”而釋放的潛力和活力，在供給側(cè)以看得見、摸得著、能夠提升用戶體驗的創(chuàng)新去釋放我們需求的潛力，去促進繁榮，而且保持這種繁榮的可持續(xù)，我覺得就是一個從全局到產(chǎn)業(yè)、到具體的市場主體、到我們每一個社會成員，大家可以共同考慮的重要的思維框架。
這個框架之下，我簡單小結(jié)一下自己的初步認識。我們一起討論的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) ，現(xiàn)實生活已表現(xiàn)出其廣闊前景，但是很多創(chuàng)新機制還必須在“創(chuàng)新式結(jié)合”里才可能把它具體化。
首先，我們要鼓勵創(chuàng)新意識。實話實說，中國的文化有它的精華，但也有它的糟粕。中國的傳統(tǒng)文化里很多東西是抑制創(chuàng)新的，它更多的講究官本位、行政化、等級森嚴，一大套清規(guī)戒律。對于“繁文縟節(jié)”，現(xiàn)在知識分子、知識界和科研領(lǐng)域還不勝其擾，一定要鼓勵創(chuàng)新意識。
其次，要培育創(chuàng)新機制，要對接社會主義市場經(jīng)濟這個資源配置的“決定性”機制，再加上政府“更好發(fā)揮作用”。
第三，我認為要注意防御創(chuàng)新中的風險。創(chuàng)新具有巨大的不確定性，創(chuàng)新一定會出現(xiàn)風險，創(chuàng)新者失敗是經(jīng)常出現(xiàn)的事情。社會怎么樣能夠容忍失敗，讓失敗者不至于傾家蕩產(chǎn)、流落街頭，這已經(jīng)有經(jīng)驗，有“止損機制”，有“有限責任”。硅谷中一批批的創(chuàng)業(yè)者，成功者是少數(shù)，但失敗了也沒關(guān)系，失敗以后認清此路不通，還可以重整旗鼓又可以追求東山再起，就是因為有好的機制。當然防御風險也面臨一些明顯的挑戰(zhàn)，比如我國的互聯(lián)網(wǎng) 在P2P這方面已經(jīng)面臨了一輪挫折，但是在進一步的規(guī)范以后還應有它繼續(xù)的發(fā)展。我覺得以后文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，可能也要有這個思想準備，即怎么樣防抑風險。
最后，就是要落到供給創(chuàng)新成功上面，方方面面為尋求共贏共享，應該凝聚原創(chuàng)的動力，調(diào)動各種各樣進一步發(fā)展的潛力，以創(chuàng)新文化的提升來支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng) ，達到兩者成功的結(jié)合。這個將帶移動互聯(lián)前沿特征的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)本身，其實就是一個要有創(chuàng)新文化支持的創(chuàng)新事物。